Nintendo a présenté le 5 novembre ses résultats pour le premier semestre de l’exercice fiscal qui s’achèvera en mars 2027, soit la période d’avril à septembre 2026. Le chiffre d’affaires recule de 12,1 % sur un an, à 966,0 milliards de yens, en raison de la baisse des ventes de consoles. Le bénéfice d’exploitation progresse en revanche de 49,1 %, à 216,5 milliards de yens. L’éditeur l’explique par de bonnes ventes de jeux, mais aussi par les remboursements perçus au premier trimestre sur les droits de douane américains imposés au titre de l’IEEPA, que Nintendo avait auparavant comptabilisés dans son coût des ventes.
Le bénéfice ordinaire grimpe de 27,4 %, à 300,6 milliards de yens, dont 60,8 milliards issus de la quote-part des sociétés mises en équivalence et 26,7 milliards d’intérêts perçus. Le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère gagne 11,0 %, à 220,9 milliards de yens. Les prévisions financières pour l’ensemble de l’exercice, publiées le 8 mai 2026, restent inchangées, tout comme les objectifs de ventes de consoles et de jeux. Le bénéfice net attendu, fixé à 310 milliards de yens, est en baisse de 26,9 % sur un an, et se situe sous la moyenne des prévisions de 24 analystes compilées par l’IBES (425 milliards). La direction souhaite d’abord observer les ventes de fin d’année.
Du côté console, la Switch 2 s’est écoulée à 6,49 millions d’exemplaires sur le semestre, soit 37,4 % de moins qu’un an plus tôt. La période de comparaison correspond à son lancement, en juin 2025, ce qui explique en partie ce repli. La Switch première du nom recule de 32,7 %, à 1,27 million d’unités. Les ventes réelles de la Switch 2 aux particuliers, c’est-à-dire hors stocks des distributeurs, ont dépassé 25 millions d’unités fin octobre 2026. En cumulant les deux machines, Nintendo comptait 175,78 millions de consoles écoulées auprès de ses partenaires commerciaux et de ses clients directs à la fin mars 2026.
Les jeux se portent mieux. Les ventes de jeux Switch 2 augmentent de 18,8 % sur un an, à 24,49 millions d’unités, et celles de jeux Switch de 6,8 %, à 65,73 millions. Selon la presse japonaise, Tomodachi (sorti en avril) et Rhythm Heaven Groove (sorti en juillet) ont particulièrement bien marché. Les ventes numériques de la division consoles progressent de 60,5 %, à 249,6 milliards de yens, et les revenus liés à la propriété intellectuelle, notamment le cinéma, de 87,9 %, à 62,7 milliards.
Interrogé sur la dynamique de la Switch 2, le président Shuntaro Furukawa a indiqué que les ventes se poursuivent à un bon rythme, mais de façon contrastée selon les régions, à la suite de la hausse de prix. Au Japon, où la console a été renchérie en mai de 10 000 yens (le modèle réservé au marché local passe à 59 980 yens), la demande s’est envolée juste avant le changement, puis les ventes se sont calmées. En Europe et aux États-Unis, où le prix a augmenté en septembre, l’écart entre avant et après est nettement moins marqué. Nintendo compte entretenir l’élan de la machine en sortant des jeux tout au long de l’année. Le dirigeant a aussi évoqué un autre titre à venir, dont les précommandes laissent selon lui espérer un succès mondial et un bon départ pour les fêtes de fin d’année.
Le sujet du coût des composants occupe une place importante. Furukawa a reconnu que le renchérissement de la mémoire et d’autres pièces pèsera davantage l’an prochain que cette année. Pour l’exercice en cours, l’approvisionnement avance conformément au plan, et Nintendo dit avoir mis en place de quoi sécuriser les volumes nécessaires à ses objectifs de ventes. Aucune nouvelle hausse de prix n’est envisagée pour l’instant, et l’entreprise attendra la fin de la saison des fêtes pour évaluer l’effet réel de la dernière révision tarifaire. Le dirigeant n’a toutefois pas donné de garantie à long terme sur l’approvisionnement ou sur la stabilité des prix, tout en poursuivant les discussions avec ses fournisseurs. Nintendo précise aussi que la hausse de ses stocks a fait grimper ses besoins en fonds de roulement, et qu’une partie de sa trésorerie sert à y répondre.
Au-delà des chiffres, Furukawa a rappelé la ligne directrice du groupe : procurer du plaisir au plus grand nombre grâce à des divertissements uniques. Nintendo s’appuie sur deux principes, élargir le public de ses licences et entretenir des relations durables avec les joueurs, de génération en génération. Le compte Nintendo sert de socle à ce lien, qui doit survivre aux changements de console. L’entreprise estime que, dans le divertissement, même les expériences les plus marquantes finissent par perdre leur nouveauté, d’où la nécessité de proposer régulièrement des formes de jeu inédites.
La Switch 2 hérite directement de l’organisation mise en place avec la première Switch. En réunissant console de salon et portable sur une seule plateforme, Nintendo a pu concentrer ses équipes et sortir des jeux à un rythme soutenu. La nouvelle machine conserve ce principe de jeu hybride, lit les jeux Switch, et ajoute de la puissance graphique, la fonction GameChat et la commande à la souris. Elle reprend aussi l’infrastructure de développement et de vente ainsi que les liens avec les éditeurs.
La base de joueurs reste solide : environ 129 millions de comptes ont lancé au moins un jeu Switch ou Switch 2 sur un an, et ce chiffre dépasse 100 millions depuis l’arrivée de la Switch 2. Nintendo explique qu’elle ne cherche pas seulement à vendre des consoles, mais aussi à encourager ceux qui en possèdent déjà à continuer de jouer. Le service Nintendo Switch Online a de son côté franchi 34 millions d’abonnés payants. Sur le plan géographique, les ventes de consoles dans la zone « autres » sont passées de 24,9 milliards de yens sur l’exercice clos en mars 2017 à 289,5 milliards sur celui clos en mars 2026, soit environ 11,6 fois plus. L’entreprise y étend son réseau, avec des filiales en Asie, l’eShop déjà ouverte à Taïwan, à Singapour, en Thaïlande et en Malaisie, et un projet d’ouverture aux Philippines, en plus de l’abonnement Switch Online. Elle prépare aussi une implantation en Indonésie.
Sur les jeux, les nouveaux jeux Nintendo qui dépassent le million d’exemplaires l’année de leur sortie peuvent peser lourd sur un exercice, mais les anciens titres qui continuent de bien se vendre et les jeux d’éditeurs tiers assurent aussi une part importante du volume. Furukawa note que, cette année, davantage de jeux exigeants sortent sur Switch 2 en même temps que sur les autres plateformes, et que certains ont été conçus pour exploiter les spécificités de la console. Il y voit à la fois l’effet de la puissance accrue de la machine et des liens renforcés avec les éditeurs. Nintendo dit vouloir poursuivre ses propres expériences tout en approfondissant cette collaboration. L’éditeur souligne aussi l’importance du numérique, qui lui permet de rester en contact avec les joueurs après l’achat, via les contenus additionnels et Switch Online, et celle de l’aide apportée aux développeurs, notamment indépendants, pour faire découvrir des jeux de tailles et de genres variés.
Les ventes de jeux de Nintendo restent élevées depuis le lancement de la Switch, portées par une large base de joueurs actifs, et les revenus ont suivi. Tomodachi Life en est l’exemple le plus parlant. Le jeu s’est vendu à 8,83 millions d’exemplaires dans le monde à la fin septembre, six mois environ après son lancement, et a déjà dépassé son prédécesseur. La série était née en 2009 exclusivement au Japon avant de s’exporter avec Tomodachi Life. Nintendo explique avoir été surpris par l’accueil réservé à ce nouvel opus, qui a touché plus de monde que prévu, y compris des gens qui n’avaient jamais joué à la série ou qui jouent rarement. Selon l’éditeur, un tel succès peut dynamiser toute la plateforme, y compris les ventes de consoles, et prouve qu’une série ancienne peut retrouver une forte croissance en renouvelant sa manière de jouer.
Nintendo élargit aussi son terrain de jeu hors des consoles. Ses applications mobiles sont proposées dans 164 pays et régions, y compris dans des zones difficiles à atteindre avec ses machines, et ses jeux pour smartphone ont dépassé les 980 millions de téléchargements cumulés. Côté cinéma, The Super Mario Bros. Movie et The Super Mario Galaxy Movie totalisent plus de 2 milliards de dollars de recettes mondiales. L’éditeur y voit un moyen de faire connaître Mario à des publics éloignés des jeux vidéo, et de le faire redécouvrir aux joueurs de longue date. Un film en prises de vues réelles consacré à The Legend of Zelda est programmé pour le 30 avril 2027, et Nintendo prévoit de poursuivre ses sorties dans les années suivantes, en travaillant avec des partenaires et en bâtissant une structure capable de produire en continu.
L’année 2026 marque les 40 ans de la série Zelda. Nintendo promet des initiatives qui s’étendront sur cette année et la suivante, avec le film, de la musique et des produits dérivés en plus des jeux, afin de séduire à la fois les fidèles et les nouveaux venus.
Enfin, l’entreprise a précisé l’usage de ses réserves de trésorerie, qu’elle considère comme la base de sa liberté de création, car elle lui permet de privilégier la qualité plutôt que le résultat à court terme. Ces fonds servent à traverser les périodes de transition entre deux générations de consoles, à renforcer ses activités, ainsi qu’à garder une marge de manœuvre face aux imprévus. Ils financent notamment le renforcement du développement, avec la construction d’un centre de développement technologique et l’acquisition de studios, la production de contenus hors jeux vidéo, comme les films, et l’extension des services liés au compte Nintendo et des boutiques en propre. Nintendo met enfin en avant ses engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance, des produits conçus pour durer et dotés de contrôles parentaux à la transparence de la rémunération des dirigeants.
